Vezetőknek
Cégünk egyik legfontosabb profilja az olyan sikeres vezetők támogatása mint TE.
Ismerős?
- A csapatomban felmerülő konfliktusokat szeretném csökkenteni.
Hogyan segíthetek nekik?
- Javítani szeretném a személyes eredményességemet.
Biztos elég jó vagyok a pozícióra?
- A munkahelyi stressz rossz hatással van a szervezetre és növeli a fluktuációs indexünket.
Valamit rosszul csinálok?
- Nem érti a csapatom, amit kommunikálni szeretnék feléjük.
Hogyan változtassak ezen?
- Döntenem kell arról, hogy ki legyen az utódom a jelenlegi pozíciómban.
Nem ismerem kellőképpen a csapatomat?
Ezekkel a kérdésekkel sokan szembesülnek a minennapi munkájuk során, és nekünk mindegyikre, sőt sok más lehetséges problémára is létezik megoldásunk.
Miben tudunk mi segíteni?
A mérésre épülő kiválasztást, fejlesztést, tehetségmenedzsmentet támogató eszközrendszerünk és módszertanunk objektivizálja és láthatóvá teszi a szervezeti és egyéni sikertényezőket, majd hozzáhasonlitja az egyéni tehetséget. Így az állapotfelmérést követően válaszokat tudunk adni a kiválasztás, fejlesztés, teljesítmény és -tehetségmenedzsment során felmerülő kérdésekre az egyéni és szervezeti hatékonyság támogatásával.
Stratégiai partnerként a sikeresség növelését támogatjuk az üzleti és személyes kiválóságban egyaránt. Tevékenységeink kulcsa a méréseken alapuló eredményesség. Projektjeink során a felmérések alkalmazásainak szakértelmét és a szervezetpszichológia gyakorlatát ötvözzük a cél-stratégia-eredmény hármasával; a szervezeti, csapat és egyéni sikerkritériumok ismeretét és tudatos kezelését hangsúlyozva.
Egyéni talent-térkép, a szervezeti és magán célok ismeretében, személyreszabott eszköztárral segítjük a vezetőket és döntéshozókat egyéni és szervezeti céljaik elérésében. A munkahelyen kívül felmerülő célok és work-life balance kialakítása és megvalósítása is fontos részeit képezik ennek a szolgáltatási folyamatnak.
Ha egy szervezet és vezetője segít a csapat tagjainak, hogy javítsák teljesítményüket és életminőségüket, akkor az pozitív változást eredményez a szervezet szempontjából is. A felmérés felfedezi a csapat hatékony és eredménytelen szokásait, és lehetőséget ad az újragondolásra és a coachingra. Csapattámogatás során az online felmérésekre alapozva, stratégiák kidolgozásán keresztül hoz megoldásokat az üzleti és egyéni kihivások tudatos kezelésére. Ehhez a résztvevőknek saját tehetségük, csapatuk illetve szervezetük lehetőségeit és korlátait, mozgatórugóit szükséges felismerni, tudatositani és mozgósitani.
A mérés-alapú fejlesztések főként a jól meghatározott stratégiai siker-faktorok azonosítása és az erőforrások optimalizálása révén növelik a hatékonyságot és a befektetések megtérülését. Az erősségek, értékek, belső erőforrások, és fejlesztendő területek több-szintű felderítése, és a szervezet-specifikus módszertan kidolgozása.
A sikeres szervezetek látják, hogy mennyire fontos vásárlóik és az alkalmazottaik szükségleteinek kielégítése. A szervezeti felmérések diagnosztikai eszközök, melyek segítenek meghatározni a szervezet fejlődésének szükséges irányát, a szükséges vezetői/HR beavatkozások területeit, a még magasabb alkalmazotti és vásárlói elégedettség és elköteleződés érdekében. Célja a fluktuáció csökkentése és a megtartás erősítése.
Csupán néhány szolgáltatás a megannyi megoldási módszerünk közül.
Kérdésed van?
Írj nekünk vagy akár kérj visszahívást
Ajánlások, referenciák
A Peerfromace-el egy korábbi két éven át tartó vezetői tréning kapcsán kerültem kapcsolatba. Ott DISC és Motivátor típusú felmérésekre alapozott módszertannal dolgoztunk a felsővezetők fejlesztésén. A későbbiekben a vezetők bevonták csapataikat is, ezáltal szélesebb körre bővült a közös munkánk. Gabriellával a nemzetközi Talent csapatot is fejlesztettük, illetve az Új Európa Alapítvány programjaiban gyermekekkel is foglalkoztunk. A közös munka mindig nagyon inspiráló és eredményes volt. Sokrétű együttműködéseink a várt eredményeket felülmúlták, és szép emlékeket juttatnak eszembe a mai napig.
A Peerformance csapatával több éven keresztül dolgoztunk együtt értékesítő kollégáink fejlesztésén. A közös munka rendkívül hasznos volt. Vezetői munkám során nagyban támaszkodtam a kollégákról kapott felmérésekre. Egyéni fejlesztésüket sokkal célirányosabban tudtam iránytani. A Peerformance tréningeket közvetlen légkör, dinamikusság és nagyfokú gyakorlatiasság jellemezte. A kollégáim értékesnek ítélték a közös munka során kapott információkat. Az együttműködés egyik legnagyobb eredményeként értékelem, hogy sikerült a szervezeten belül egy olyan közös nyelvezetet kialakítani, ami éveken keresztül megmaradt.
